El pasado día 15, Futuver tuvo el placer de compartir experiencias en el Taller «La innovación en 10 pasos», el ciclo de Seminarios web que organizan Gijón Impulsa y el Club Asturiano de la Innovación – INNOVASTURIAS.

Esta sexta sesión se centró en la Normalización de sistemas de gestión de I+D+i y contó con la participación de Gerardo Malvido, gerente de I+D+i de AENOR y de Marta Murias, Responsable de Producto #IDINET en Futuver.

Cuántas Ideas se han quedado por el camino? ¿Qué puede llevar a una organización a querer normalizar la gestión de su I+D+i e incluso a implantar un software base para ello?, ¿quién tiene la iniciativa de llevarlo a cabo?

GRANDES RETOS EN LA NORMALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA I+D+I EN LAS ORGANIZACIONES
Tomando como base la experiencia de Futuver en la implantación de sistemas de gestión de I+D+i, y con un enfoque práctico, realizamos un recorrido por los principales aspectos a tener en cuenta durante el proceso de normalización de la gestión de la innovación, así como de algunas de las barreras y soluciones que nos podemos encontrar en el camino.

RETO 1: Como nos puede condicionar el “Quién” y el “Por qué” en la puesta en marcha de un sistema de gestión normalizado. 

RETO 2: Los Procedimiento: ¿Qué? esperamos, ¿Cómo? y ¿Cuándo? del diseño de nuestros procedimientos. 
¿Qué tener en cuenta en el diseño de los procedimientos? 

RETO 3: LAS PERSONAS Y LA GESTION DEL CAMBIO
¿Por qué y cuándo es importante el pilar de las personas en la normalización del sistema de gestión de I+D+i? 

RETO 4: LA TECNOLOGÍA
¿Para qué nos puede servir la tecnología en todo este proceso? Si nuestra organización decide invertir en una herramienta tecnológica para la gestión de la I+D+i, ¿qué debe tener en cuenta?

Si no pudiste seguirla en directo, en este enlace tienes la charla completa