Es momento de cultivar: la Gestión por Competencias
Hace ya varias décadas David MacCleland comenzó a manejar el concepto de "competencias". Ya desde el primer momento se asoció con la adecuada gestión de habilidades, comportamientos y conocimientos necesarios para guiar a las organizaciones, empresariales o de otro ámbito, hacia unas elevadas cotas de optimización de sus recursos humanos. La gestión de competencias suponía, y supone, poner en valor el talento de los equipos de colaboradores, conocer el presente y estar preparado para las posibles necesidades de la organización en el futuro.
La implantación de un modelo basado en la gestión por competencias implica, necesariamente, tener definida la estrategia de la organización, para poder alinear, en base a ella, la gestión del talento.
Las ventajas de la gestión por competencias van más allá, al permitir diseñar itinerarios formativos personalizados y más eficaces, identificar y generar equipos de trabajo más eficientes o establecer planes de desarrollo profesional más objetivos y adecuados a las trayectorias profesionales de los colaboradores.
Tener definido el árbol de competencias clave de una organización que trascienda a la gestión de los equipos de profesionales, supone un paso más hacia la excelencia. Por ello, es tendencia el contar con un sistema eficaz de gestión por competencias que contemple también las requeridas en el ámbito de los proyectos o en el de las materias sobre las que es necesario generar un sistema de vigilancia, tecnológica o competitiva, efectiva. Siempre teniendo en cuenta las líneas base estratégicas sobre las que se debe construir el sistema.
Actualmente existen en el mercado diversas soluciones tecnológicas que proveen del soporte tecnológico adecuado para procedimentar y automatizar la gestión de competencias a todos los niveles. El sistema de gestión integral IDINET, en línea con los requerimientos de las normas de calidad más extendidas, facilita esta automatización y optimización de la gestión por competencias, a nivel de colaboradores, proyectos y vigilancia.
En una situación en la que cada día surgen nuevas tendencias y conceptos, quizás es el momento de plantearse el valor de las metodologías probadas, testadas y que arrojan datos de éxito ciertos, y desde luego la gestión por competencias lo es. El concepto de la gestión por competencias sigue estando plenamente vigente, y más si se le da una perspectiva global dentro de la organización, más allá de los recursos humanos.