Dentro de la Gestión de Proyectos, una de las tareas principales del gestor durante el ciclo de vida del proyecto es determinar su grado de avance e interpretar esa información para decidir actuar, cuando así sea necesario, y que la ejecución de los trabajos se ajuste a la planificación
desarrollada inicialmente.

El método del Valor Ganado (en inglés Earned Value Management, EVM) es una técnica de la gestión de proyectos que le ofrece al jefe del proyecto información objetiva acerca de la evolución del proyecto e incluso una predicción de cómo se va a comportar el proyecto hasta su finalización.
Todos estos datos sirven al jefe de proyecto como base para sustentar la toma
de decisiones.

Esta técnica se aplica en cualquier instante durante la ejecución del proyecto. Realiza una comparación de la planificación inicial de costes con los costes reales acometidos y con el grado de avance, entendiendo este último como el coste que se había planificado para ejecutar el trabajo
real acometido hasta la fecha.

A partir de esos valores, el método pone a disposición de la gerencia del proyecto un conjunto de indicadores que le permiten conocer la situación actual del proyecto y si existe algún tipo de desviación en cuanto a plazo o coste. Este análisis se realiza a nivel de tarea, por lo que durante la
fase de planificación del proyecto debe realizarse un adecuado desglose en tareas del proyecto para componer la estructura de descomposición del trabajo (EDT).

Además del estado del proyecto, la técnica del valor ganado ofrece una previsión de cuál va a ser la evolución futura del proyecto y su coste final, de no variar las condiciones de ejecución actuales. Esta información permite al jefe de proyecto actuar a tiempo y tomar las medidas que crea convenientes para evitar las posibles desviaciones que identifique el método.

La Guía PMBOK del Project Management Institute (PMI), referente mundial para la gestión de proyectos, incorpora el método del Valor Ganado como la técnica principal para el control
de costes del proyecto. Se trata de una técnica reconocida a nivel mundial, e incluso ha sido adoptada por el gobierno de diversos países.

IDINET, con el objetivo de dotar a las organizaciones de las mejores herramientas para la gestiión de sus proyectos, ofrece un nuevo módulo que incorpora el método del Valor Ganado a la herramienta. Una vez activado el módulo, la organización va a disponer en todos sus proyectos de los indicadores que permiten conocer su situación actual y prever su evolución futura.

Adicionalmente, el nuevo módulo permite realizar las vinculaciones entre tareas típicas en la gestión de proyectos, además de la Fin-Comienzo que ofrece actualmente: Comienzo-Comienzo, Comienzo-Fin y Fin-Fin.

Una vez establecidas las distintas vinculaciones, es posible visualizar desde IDINET la ruta crítica
del proyecto, que no es más que la sucesión de tareas del proyecto cuya duración coincide con el plazo de ejecución del proyecto. La importancia de conocer la ruta crítica del proyecto radica en que cualquier retraso en alguna de las tareas que la componen va a suponer una desviación en el plazo de ejecución del proyecto.